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早上九点接到本地一个新品牌的策划需求，要做线下品牌的视觉系统和落地物料。新人设计师当天就出了初稿，视觉上用了时下流行的渐变插画，看起来很亮眼，但核心的品牌定位和服务内容缩在页面最底部的小字里，连我看着都得凑过去才看清。
下午去工厂打样小样，工厂对接人说这小字印刷后会糊成一团，客户那边看了小样，直截了当地说“没记住这个品牌到底是干啥的”。我站在工厂的打样台边，一眼就揪出问题：新人把品牌策划的“策”和“划”搞反了——只做了“划”的好看表现，没做“策”的核心传递，品牌要讲的差异化价值被视觉的花架子盖没了。
卡住的节点就是打样出来的那一刻，原来的方案空有形式，没法落地成能让消费者记住的品牌。解决的办法也简单，连夜回工作室改。我们有200多位坐班设计师，团队随时能对接调整，不用外发拖时间，改稿的自由度高。这次改稿敢彻底推翻之前的视觉框架，是因为坐班团队改稿不外发、制作代采货到付款，这套流程是被7000多个项目磨出来的，累计服务7000多家客户，踩过的坑让我们知道，品牌策划的核心从来不是好看，是能精准传递信息。
凌晨两点，改完的小样重新打样，我站在工厂里盯着刚印好的小样，主视觉换成了品牌的核心价值符号，slogan放大到整个画面的重心，服务内容用清晰的色块分隔，再也不会被淹没。凌晨三点，我们把改好的最终方案和小样交付给客户，后来客户反馈，当天就把方案拿去落地了。
那天在工厂站到凌晨，最大的门道就是：新人做品牌策划容易本末倒置，把视觉的炫当成核心，老手一眼就能看穿“策”的缺失，先抓准品牌要传递的核心，再做落地的视觉，而且敢改的底气，是磨了几千次项目攒下来的流程和经验。